« Leader as Healer »
Ma 3ième et dernière lecture de cet été s’intitule « Leader as Healer » de N. Janni – coach en transformations et développement du leadership – et elle m’a enchantée parce qu’elle éclaire plusieurs facettes du coaching que je pratique et souhaite contribuer à développer !
Autant que j’ai pu observer les leaders de l’organisation où j’ai évolué pendant 20 ans, nous ressemblions à la description de N. Janni : « La plupart des dirigeants savent instinctivement quand ils dirigent de manière déséquilibrée et non durable […] en raison du stress et de la frustration qu'ils ressentent, du manque de sens et de liens, et jusqu’au désespoir qu'ils éprouvent parfois. »
Puis N. Janni partage sa vision du leader qu’il faudrait pour diriger une entreprise, dans un monde dont la complexité croissante et le malaise qu’elle engendre n’est plus à démontrer :
« Être un leader as healer, qui pourrait se traduire par un leader guérisseur, ne se rapporte pas ici au corps mais plutôt à ceci :
- Rétablir l'unité, entre les parties de nous-mêmes et des systèmes au sein desquels nous travaillons, qui sont fragmentés, dans un ensemble cohérent.
- Rééquilibrer nos pensées, nos émotions et notre corps.
- Libérer l'énergie stagnante, pour une plus grande vitalité, de meilleures relations, une intelligence et une sagesse plus élevées.
- S’éveiller à des niveaux de conscience transpersonnelle
- Eliminer avec précision ce qui est toxique, malsain et dangereux pour l'ensemble. »
Je fais le lien avec la Theory U d’Otto Scharmer, enseignant chercheur au MIT et auteur de « Leading from the Emerging future » plusieurs fois cité par l’auteur. J’ai découvert la Theory U en 2018 puis me suis formée au Presencing Institute. Aujourd’hui j’utilise plusieurs outils dans mes accompagnements, individuels et collectifs, depuis les questions d’introspection, les techniques pour s’ancrer dans le corps, ou encore la représentation 3D des projets individuels ou d’équipe. Plus récemment, j’ai facilité des cercles de résonance, directement inspirés de ces travaux.
N. Janni résume ainsi pour quoi se lancer dans cette voie – audacieuse si l’on se réfère au modèle dominant : « Sur cette voie, l’intelligence de l’esprit rationnel, brillante et sophistiquée, trouve sa juste place aux côtés de l’intelligence émotionnelle et de celle du corps, créant ainsi une intelligence beaucoup plus vaste et holistique. »
Et vous, comment intégrez-vous intelligences de la tête, du cœur et du corps au travail, comment créez-vous l’adhésion sur des projets qui ont du sens pour vous, et enfin comment contribuez-vous à faire advenir un futur désirable, à l’échelle individuelle, dans votre organisation et dans la société en général ?