L’accompagnement collectif

L’accompagnement collectif est pluriel.
Une palette de processus permet d’augmenter la cohésion et la performance d’une équipe, depuis l’émergence d’une vision partagée jusqu’à la gestion d’un conflit. 

Est-ce pour vous ?

L’accompagnement collectif est conçu pour les équipes face à de nouvelles opportunités ou de fortes turbulences afin de :

Co-construire
une nouvelle vision
et susciter
l’adhésion

Renforcer
cohésion et
collaboration au sein
de votre équipe 

Dépasser des conflits
relationnels qui entravent
la performance 

Faire évoluer
la culture managériale
de votre organisation

Qu’allez-vous y trouver ?

pictogramme diagnostic besoin

Diagnostiquer

Lors d’un ou de plusieurs entretiens préalables nous analysons ensemble votre situation. J’établis une réponse à vos besoins et à ceux de votre équipe en puisant dans une gamme de processus allant de l’expression des représentations et ressentis de chacun à la gestion de conflit. 

Expérimenter

J’accompagne des collectifs d’individus ou des équipes au travers de processus permettant l’expression singulière, au service du collectif. La facilitation cadrée et intuitive laisse toute la place à l’expression des ressentis. Le recours au journaling, à des pratiques corporelles ou de la méditation sont également des marqueurs forts.

Évoluer

Une équipe performante selon Will Schutz est une équipe qui « renonce à avoir raison par avance et peut librement exprimer ses besoins et ses peurs ». Permettre à chacun de ressentir et de se dire la vérité collectivement, est un puissant catalyseur pour mieux être ensemble. 

Exemples d’interventions récentes

  • Un groupe de professionnels relativement homogène souhaite prendre du recul sur sa pratique professionnelle, partager succès et difficultés, croiser les regards entre pairs. Le processus prévoit à chaque séance que 2 personnes exposent leur problématique et bénéficient des conseils de l’ensemble du groupe.

  • Le groupe composé de 5 à 8 participants se réunit 4 fois par an en présentiel, durant ½ journée.

  • Le co-développement permet d’obtenir une variété de solutions concrètes sur les problèmes rencontrés, issues de l’expérience des pairs. Il permet de consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres, de rompre la solitude du dirigeant et de créer une communauté d’apprentissage où règnent confiance et solidarité.

Le co-développement

  • Un cercle est composé de professionnels d’expériences et de contextes variés. Une personne expose la situation dans laquelle elle se sent bloquée actuellement et bénéficie de la « résonance » du groupe sur sa problématique. Un dialogue s’ensuit qui permet à chacun d’exprimer un point de vue singulier sur le sujet qui émerge dans l’instant et de progresser ensemble dans l’échange et la compréhension mutuelle.

  • Le cercle a lieu en présentiel ou en distanciel et dure 2h30 env. Possibilité de s'inscrire à un cycle de 5 cercles répartis sur l’année.

  • La personne qui expose son cas reçoit de nombreux éclairages sur sa situation et change parfois profondément d’état d’esprit quant à sa situation, les possibles solutions et ses propres capacités pour les mettre en œuvre. L’ensemble du groupe bénéficie de la résonance et de l’intelligence collectives. Chacun repart avec une vision plus holistique, un sentiment d‘appartenance régénérant et une énergie renouvelée pour se mettre en mouvement dans son contexte propre.

Le cercle de résonance

« Ils ont réussi parce qu’ils ne savaient pas que c’était impossible.  »

— Mark Twain