Résonance collective

La résonance collective est une méthode inspirée des outils et pratiques de la theory U. Elle ouvre un espace profondément transformateur où passant par l’intériorité, chacun perçoit le système dans son ensemble, et génère des réponses nouvelles aux défis d’aujourd’hui et de demain.

Est-ce pour vous ?

La résonance collective est un atout majeur pour des équipes dans des situations complexes à forts enjeux :

Co-construire
une nouvelle vision
et susciter
l’adhésion

Renforcer
cohésion et
collaboration au sein
de votre équipe 

Dépasser des conflits
relationnels qui entravent
la performance 

Faire évoluer
la culture managériale
de votre organisation

Qu’allez-vous y trouver ?

pictogramme diagnostic besoin

Diagnostiquer

Lors d’un ou de plusieurs entretiens préalables j’écouterai votre contexte et vos enjeux afin d’établir une réponse ajustée à vos besoins et à ceux de votre équipe. Je puiserai entre autres dans les outils et pratiques de la theory U, de l’approche systémique et du coaching d’équipe.

Expérimenter

J’accompagne équipes de direction et communautés managériales avec des processus où ils s'entraînent à écouter d'un autre point de vue, où ils apprennent à repérer et à utiliser leurs ressentis. Ils libèrent une parole authentique et sincère, clarifient les situations vécues comme difficiles par un ou plusieurs membre(s) et réénergisent le collectif.

Évoluer

Développer l’attention de collectifs sur l’intelligence intuitive requiert une pratique soutenue, pour ressentir et nommer ses intuitions, ainsi que des espaces sécurisés pour les exprimer librement. Progressivement s’engage un changement profond qui, avec le temps, créera de nouveaux possibles et leur permettra de naviguer le monde qui vient avec plus d’aisance, plus de confiance et plus de joie.

Exemples d’interventions récentes

  • Avec l'entrée d'un fond d'investissement et une ambition de forte croissance, l'enjeu du CODIR n'est plus seulement financier, il devient culturel et humain. Le DG et le CODIR souhaitent incarner une culture intrapreneuriale forte, alignée sur des valeurs d’exigence, de performance et de plaisir à travailler ensemble, pour qu’elle infuse à travers toute l’organisation (interne) et auprès de leurs clients (externe).

  • Un dispositif en 3 temps a été intentionnellement pensé pour initier, activer et ancrer le changement durablement, avec le CODIR d’abord puis l’ensemble de l’organisation.

  • Le CODIR a co-construit la vision, partagée avec le DG, de la nouvelle culture managériale. Ils ont appris à repérer puis à partager leurs ressentis. Ils sont restés engagés face à l’ambiguïté. Surpris d’abord, ils ont clarifié pour chacun les changements de posture attendus afin de développer l’intrapreneuriat et l’excellence opérationnelle au sein d’une structure élargie. Ils ont renforcé la confiance en eux-mêmes et dans leur équipe pour mettre en œuvre ces changements. Ils ont soudé leur collectif.

Résonance collective - CODIR

  • Un club de dirigeants souhaite faire de la place au vécu de certains de ses membres. Une personne expose la situation dans laquelle elle se sent bloquée actuellement et bénéficie des résonances du groupe sur sa problématique. Un dialogue s’ensuit qui permet à chacun d’exprimer un point de vue singulier sur le sujet qui émerge dans l’instant et de progresser ensemble dans l’échange et la compréhension mutuelle.

  • L’atelier a eu lieu en présentiel durant ½ journée.

  • Les dirigeants sont repartis avec plus de clarté, de sérénité et un sentiment d’apaisement. Ils se sont dotés d’un nouveau pouvoir d’agir. Ils ont (re)-pris confiance et (re)-donné du sens à leur action. Ils se sont offerts du temps, pour être avec eux-mêmes et être ensemble autrement.

Résonance collective - Tous leaders

« Ils ont réussi parce qu’ils ne savaient pas que c’était impossible.  »

— Mark Twain