Atelier expérientiel Theory U

A Marseille jeudi dernier, 10 dirigeants se sont réunis pour les 30 ans d’existence de leur club APM.

Au démarrage de la journée, l’énergie est haute, leur « météo » chargée. Les dirigeants partagent. Ils doivent s’informer, apprendre, modéliser, décider et surtout agir, agir vite. Face à un avenir incertain, avec des ressources qui se raréfient... alors ça fuse ! Tensions, questions, doutes. Ils ont l’habitude, c’est leur quotidien.

Nous reprenons la main pour les questionner sur leurs ressentis, leurs besoins et au fond « qu’est-ce que le futur attend d’eux ? ». Ils prennent le temps d’intégrer, d’observer le flot continu de leurs pensées, d’entendre aussi ces signaux faibles en provenance du corps, une émotion, une image, une sensation.

Puis vient le moment de partager et d’inviter au centre ces « autres » intelligences aux côtés de l’intelligence « rationnelle », nous voulons parler d’intelligence sensorielle, d’imagination et d’intuition.

Nous faisons tourner la parole, elle résonne, ça échange… puis l’air se densifie, le temps est comme suspendu, l’inconfort peut s’inviter, la créativité aussi, nous ne savons pas où nous allons. Et soudain tout prend sens. La profondeur s’installe, elle s’apprécie, quelque chose de nouveau se partage.

En revenant à la réalité, nous partageons un sentiment d’étrangeté, comme après avoir visité un autre espace-temps. Certains se disent profondément brassés. Puis de leur propre aveu, ces dirigeants repartent avec beaucoup de clarté, de sérénité et un sentiment d’apaisement.

Ça semble magique et si simple à la fois :

·       (S’)écouter soi et écouter ses pairs, sans jugement ni conseil à donner,

·       Faire de la place aux signaux subtiles, baisser le volume du mental et monter le son des sensations, des émotions et de l’imagination,

·       Prendre soin de la qualité de sa présence et de la qualité des liens.

Ces dirigeants se sont dotés d’un nouveau pouvoir d’agir. Ils ont (re)-pris confiance et (re)-donné du sens à leur action.

Ces dirigeants se sont offerts du temps, pour être avec eux-mêmes et être ensemble autrement.

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« Et maintenant que faisons-nous? »